بحث مخصص

الجمعة، 26 مارس 2010

المسوق ومدير التسويق


يرى البعض ان رجل التسويق الناجح هو من يستطيع أن يقنع الآخرين بالمنتج او الخدمة التي يقدمها، ولكن المقصود هنا بالإقناع حسب رأيهم هي المشافهة أي وجها لوجه او ما يسمى بعلم التسويق البيع الشخصي، هذا هو مفهوم البعض عن التسويق اي ان من يبيع جيداً هو أفضل من يعمل في مجال التسويق وهو حسب قولهم «مسوق ناجح»، اللوم لا يقع على عامة الناس لأن البعض غير متخصص في هذا المجال وليس لديه القدرة أو المرجعية العلمية لفهم الموضوع بطريقة صحيحة، وفي الحقيقة واجهت الكثير من الناس وما زلت أواجه الكثير من لديهم فكرة غير واضحة عن مجال التسويق وعن عمل مدير التسويق في منشآت الأعمال وهذا ما أريد توضيحه هنا في هذا المقال، ولكن ما يثير القلق حقا هو ان بعض المسؤولين والمديرين في بعض الجهات والبعض منها جهات لها مكانة وسمعة في قطاع الأعمال لديهم هذه الفكرة وهذا المفهوم عن عمل المختص في مجال التسويق او بمعنى اصح هذا حد تقديرهم لكفاءة وجودة رجل التسويق لديهم وربما يكون معيار اختيارهم لمدير التسويق في هذه المنشأة مبنياً على هذا الأساس مع اغفال كل العناصر الرئيسية الأخرى التي تدخل في اطار أساسيات عمل مدير التسويق الناجح أو المتخصص في هذا المجال.
بداية يجب أن نعرف ما هو التسويق أو نحدد مفهوم التسويق كي نستطيع على ضوئه ان نحدد ما هي أساسيات عمل الشخص الذي يعمل في هذا المجال.
وهناك تعاريف كثيرة ولكن أبسطها ما قاله العالم الشهير فيليب كوتلر «هو المفتاح لتحقيق أهداف المؤسسة ويشمل تحديد الاحتياجات والرغبات للسوق المستهدفة والحصول على الرضى المرغوب بفعالية وكفاءة أكثر من المنافسين».
وبعد هذا التعريف يجب توضيح ما يعرف ايضاً بعناصر المزيج التسويقي وهي أربعة عناصر: التوزيع والتسعير والمنتج أو الخدمة والترويج، والتي يجب على مدير التسويق ان يأخذ بعين الاعتبار جميع هذه العناصر كل على حده ويضع لها الخطط الاستراتيجية الصحيحة الكفيلة بتحقيق افضل العوائد للمنشأة التي يعمل فيها. ولو اردنا ان نعرف ايضاً دور مدير التسويق في التخطيط لعناصر المزيج التسويقي فبالنسبة للتوزيع يجب عليه تحديد استراتيجية التوزيع المناسبة والقنوات التوزيعية الملائمة لطبيعة المنتج وكذلك الموردون والوكلاء ومنافذ البيع واسلوب التعامل معهم وطريقة عرض المنتج، والتسعير من حيث اختيار استراتيجية التسعير المناسبة وتحديد السعر التنافسي ومواجهة تقلبات الاسعار اما بالنسبة للمنتج فهناك العديد من الأمور المتعلقة بشكل المنتج وطريقة تغليفه وعمل بعض الدراسات الخاصة لتطوير المنتج، واخيرا نأتي الى اهم عنصر من عناصر المزيج الترويجي وهو الترويج ولو اردنا الحديث عن عنصر الترويج فلن يسعنا المجال ولكن من اهم العناصر الرئيسية التي تدخل في اطار الترويج او ما يسمى بعناصر المزيج الترويجي هي الدعاية والإعلان والعلاقات العامة والبيع الشخصي والبيع المباشر والتسويق المباشر. وعند العودة الى موضوعنا الرئيسي وهو الفهم الخاطئ للدور الحيوي الذي يقوم به مدير التسويق فسنجد ان مفهوم البيع وهو المفهوم السائد عن التسويق لا يشكل سوى جزء بسيط جداً من المهام الرئيسية الأخرى التي يقوم بها مدير التسويق، إذاً يمكن القول انه ليس كل موظف كاشير في احد المحلات التجارية هو محاسب متخصص لأنه يستطيع ان يجري عملية حسابية سريعة، وكذلك ليس كل من لديه اسلوب جيد في اقناع الآخرين هو مدير تسويق ناجح




فن التعامل مع المخطيء

الخطأ سلوك بشري لا بد ان نقع فيه حكماء كنا او جهلاء ..و ليس من المعقول أن يكون الخطأ صغيراً فنكبره .. و نضخمه.. ولابد من معالجة الخطأ بحكمة ورويه و أياً كان الأمر فإننا نحتاج بين وقت و آخر إلى مراجعة أساليبنا في معالجة الأخطاء .. و لمعالجة الأخطاء فن خاص بذاته .. يقوم على عدة قواعد .. أرجو منكم أن تقرؤها معي بتمعن ..


':':':القاعدة الأولـى':':':

اللوم للمخطيء لا يأتي بخير غالباً

تذكر أن اللوم لا يأتي بنتائج إيجابيه في الغالب فحاول أن تتجنبه ..وقد وضح لنا أنس رضي الله عنه انه خدم الرسول صلى الله عليه واله وسلم عشر سنوات ما لا مه على شيء قط ..
فاللوم مثل السهم القاتل ما أن ينطلق حتى ترده الريح علي صاحبه فيؤذيه ذلك أن اللوم يحطم كبرياء النفس و يكفيك أنه ليس في الدنيا أحد يحب اللوم ..

':':':القاعدة الثانية ':':':

أبعد الحاجز الضبابي عن عين المخطئ

المخطئ أحيانا لا يشعر أنه مخطئ فكيف نوجه له لوم مباشر و عتاب قاس وهو يرى أنه مصيب .. إذاً لا بد أن نزيل الغشاوة عن عينيه ليعلم أنه على خطأ وفي قصة الشاب مع الرسول صلى الله عليه واله وسلم درس في ذلك حيث جاءه يستسمحه بكل جرأة و صراحة في الزنا فقال له الرسول صلى الله عليه وسلم : ( اترضاه لأمك ؟؟)
قال: لا
فقال الرسول صلى الله عليه واله وسلم : ( فان الناس لا يرضونه لأمهاتهم )
ثم قال الرسول صلى الله عليه واله وسلم : ( أترضاه لأختك؟؟ )
قال : لا
فقال الرسول صلى الله عليه واله وسلم : ( فإن الناس لا يرضونه لأخواتهم )
فأبغض الشاب الزنا


':':':القاعدة الثالثة ':':':

استخدام العبارات اللطيفه في إصلاح الخطأ

إنا كلنا ندرك أن من البيان سحراً فلماذا لا نستخدم هذا السحر الحلال في معالجة الاخطاء .. فمثلاً حينما نقول للمخطئ
(لو فعلت كذا لكان أفضل..)
(ما رأيك لو تفعل كذا..)
(أنا اقترح أن تفعل كذا.. ما وجهة نظرك)
أليست أفضل من قولنا .. يا قليل التهذيب و الأدب.. ألا تسمع.. ألا تعقل.. أمجنون انت ..
كم مره قلت لك ..
فرق شاسع بين الأسلوبين .. إشعارنا بتقديرنا و احترامنا للآخر يجعله يعترف بالخطأ و يصلحه


':':':القاعدة الرابعة ':':':

ترك الجدال أكثر إقناعاً ..

تجنب الجدال في معالجة الأخطاء فهي أكثر و أعمق أثراً من الخطأ نفسه وتذكر .. أنك بالجدال قد تخسر ..لأن المخطئ قد يربط الخطأ بكرامته فيدافع عن الخطأ بكرامته فيجد في الجدال متسعاً و يصعب عليه الرجوع عن الخطأ فلا نغلق عليه الأبواب ولنجعلها مفتوحه ليسهل عليه الرجوع .

':':':القاعدة الخامسة ':':':

ضع نفسك موضع المخطئ ثم ابحث عن الحل

حاول أن تضع نفسك موضع المخطئ و فكر من وجهة نظره و فكر في الخيارات الممكنه التي يمكن أن يتقبلها واختر منها ما يناسبه

':':':القاعدة السادسة ':':':

ما كان الرفق في شئ إلا زانه..
بالرفق نكسب .. ونصلح الخطأ .. ونحافظ على كرامة المخطئ .. وكلنا يذكر قصه الأعرابي الذي بال في المسجد كيف عالجها النبي صلى الله عليه وسلم بالرفق .. حتى علم الأعرابي أنه علي خطأ..

':':':القاعدة السابعة ':':':

دع الأخرين يتوصلون لفكرتك..

عندما يخطئ الإنسان فقد يكون من المناسب في تصحيح الخطأ أن تجعله يكتشف الخطأ بنفسه ثم تجعله يكتشف الحل بنفسه و الإنسان عندما يكتشف الخطأ ثم يكتشف الحل و الصواب فلا شك أنه يكون أكثر حماساً لأنه يشعر أن الفكره فكرته هو..


':':':القاعده الثامنة ':':':

عندما تنتقد اذكر جوانب الصواب..
حتى يتقبل الأخرون نقدك المهذب و تصحيحك بالخطأ أشعرهم بالإنصاف خلال نقدك .. فالإنسان قد يخطئ ولكن قد يكون في عمله نسبه من الصحه لماذا نغفلها..

':':':القاعده التاسعة ':':':

لا تفتش عن الأخطاء الخفية..
حاول أن تصحح الأخطاء الظاهرة و لا تفتش عن الأخطاء الخفية لأنك بذلك تفسد القلوب ..و لأن الله سبحانه وتعالى نهى عن تتبع عورات المسلمين

':':':القاعده العاشرة ':':':

استفسر عن الخطأ مع إحسان الظن..
عندما يبلغك خطأ عن انسان فتثبت منه واستفسر عنه مع حسن الظن به فانت بذلك تشعره بالاحترام و التقدير كما يشعر هو بالخجل وان هذا الخطا لا يليق بمثله ..كأن نقول وصلني انك فعلت كذا ولا اظنه يصدر منك

':':':القاعده الحادية عشر ':':':
امدح على قليل الصواب يكثر من الممدوح الصواب ..
مثلاً عندما تربي ابنك ليكون كاتباً مجيداً فدربه علي الكتابه و أثن عليه و اذكر جوانب الصواب فإنه سيستمر بإذن الله ..

':':':القاعده الثانية عشر ':':':
تذكر أن الكلمة القاسية في العتاب لها كلمة طيبة مرادفة تؤدي المعنى نفسه..

عند الصينيين مثل يقول .. نقطة من عسل تصيد ما لا يصيد برميل من العلقم.. ولنعلم أن الكلمة الطيبة تؤثر .. و الكلام القاسي لا يطيقه الناس..

':':':القاعدة الثالثة عشر ':':':
اجعل الخطأ هيناً و يسيراً و ابن الثقة في النفس لإصلاحه ..

الاعتدال سنة في الكون أجمع و حين يقع الخطأ فليس ذلك مبرراً في المبالغة في تصوير حجمه

':':':القاعدة الرابعة عشر ':':':

تذكر أن الناس يتعاملون بعواطفهم أكثر من عقولهم

الأربعاء، 17 مارس 2010

ارشادات للتعامل مع العميل الصعب

من المعروف أنه ليس كل اتصال مع العملاء الذين نتعامل معهم ـ للأسف ـ يؤدي إلى نتائج مرضية । وربما تسأل الان । لماذا ؟ واين المشكلة ؟ اهي في الموظف أم في العميل ؟
ينبغي بداية أن تتحلى بالثقة بالنفس ، ولا تترك العميل الذي يتسم بالصعوبة يؤثر عليك. لأن ذلك يتركك في حالة نفسية ومزاجية تؤثر على باقي العملاء.
لماذا يتسم بعض العملاء بالصعوبة ؟ بغض النظر عن الاتفاق على معنى ومظاهر الصعوبة ونحترم في هذه اللحظات انطباع كل قارئ في تحديد معنى الصعوبة لديه.
المهم الآن نتفق ان هذا العميل صعب.
ولماذا هو صعب ؟ بسبب واحد من ثلاثة أمور ( واذا عندك سبب آخر ، نحترمه أيضاً)
الأول : مقاومة الجديد والوقوف امام كل تغيير. واسباب ذلك كثيرة.....
الثاني : ربما يعذر فيها العميل وهي كثرة الاتجاهات وتعدد السيناريوهات وتسبب اشكال للعميل لعدم قدرته على الحزم واتخاذ القرار في الوقت المناسب....
الثالث : الخوف : وهذا تحصيل حاصل للسببين الاوليين ......انظر الى معظم المتميزين والناجحين ، تلاحظ أنه تجمعهم صفة واحدة هي : انهم مغامرون .
وألان هذه بعض النصائح والارشادات للتعامل مع هؤلاء العملاء الذين يتصفون بالصعوبة :
1. استمع إلى العميل واظهر له الأهمية والتفهم:
لحظة ان يطرح موقفه وقصته ، وتكون في وضع متاكد فيه من التفاصيل لديه ، حاول ان تطرح للعميل ما يتوقعه من خدمات ، تحدث للعميل عن توقعاته ، وكأنك فعلاً تحس معه ، وصدقاً ، من مثل قولك له :
(يمكن توقعتم الانتهاء من كذا يوم الأثنين...)
أو (يبدو أنكم توقعتم وصول المهندس صباح هذا اليوم .....)
أو (وتوقعتم وصول الطلبية قبل اسبوع ...)
وطبعاً كل ذلك يعتمد على حسب الحالة .
2. تحلى بالحلم وتجمل والصبر :
والتحلي بهذه الصفة ما اصعبها ، والكلام سهل ، لكن من عاشها يحس بمعنى هذا القول. فمع الأشخاص الذين يتصفون بالصعوبة ، في بعض الأحيان يكون أفضل سبل التعامل معهم هو الاستماع إليهم، اصبر وانتظر حتى يشعر العميل أنك موجود لمساعدته في حل ما يعترضه من مشكلات . فاول خطوة في حل المشكلة هي معرفتها وفهمها والوقوف على حقائقها بالاستماع الى العميل.
3. استمع إلى العميل واظهر له الأهمية والتفهم:
لحظة ان يطرح موقفه وقصته ، وتكون في وضع متاكد فيه من التفاصيل لديه ، حاول ان تطرح للعميل ما يتوقعه من خدمات ، تحدث للعميل عن توقعاته ، وكأنك فعلاً تحس معه ، وصدقاً ، من مثل قولك له :
(يمكن توقعتم الانتهاء من كذا يوم الأثنين...)
أو (يبدو أنكم توقعتم وصول المهندس صباح هذا اليوم .....)
أو (وتوقعتم وصول الطلبية قبل اسبوع ...)
وطبعاً كل ذلك يعتمد على حسب الحالة .
4. تحلى بالحلم وتجمل والصبر :
والتحلي بهذه الصفة ما اصعبها ، والكلام سهل ، لكن من عاشها يحس بمعنى هذا القول. فمع الأشخاص الذين يتصفون بالصعوبة ، في بعض الأحيان يكون أفضل سبل التعامل معهم هو الاستماع إليهم، اصبر وانتظر حتى يشعر العميل أنك موجود لمساعدته في حل ما يعترضه من مشكلات . فاول خطوة في حل المشكلة هي معرفتها وفهمها والوقوف على حقائقها بالاستماع الى العميل.
5. كن لطيفاً ومحبوباً :
إذ ينبغي أن تبدو عليك البشاشة ، وحول ان لا تكون مصطنعة ، لأن الابتسامة الكاذبة تكشفها عيونك .... وفيها اسرار لا محل لذكرها الآن. يرافق بشاشتك حركات جسمك ويديك وجلستك مع العميل بما يعكس الاهتمام به
تبتسم والتحلي بهذه الصفة ما اصعبها ، والكلام سهل ، لكن من عاشها يحس بمعنى هذا القول. فمع الأشخاص الذين يتصفون بالصعوبة ، في بعض الأحيان يكون أفضل سبل التعامل معهم هو الاستماع إليهم، اصبر وانتظر حتى يشعر العميل أنك موجود لمساعدته في حل ما يعترضه من مشكلات . فاول خطوة في حل المشكلة هي معرفتها وفهمها والوقوف على حقائقها بالاستماع الى العميل.
6. استمع إلى العميل واظهر له الأهمية والتفهم:
لحظة ان يطرح موقفه وقصته ، وتكون في وضع متاكد فيه من التفاصيل لديه ، حاول ان تطرح للعميل ما يتوقعه من خدمات ، تحدث للعميل عن توقعاته ، وكأنك فعلاً تحس معه ، وصدقاً ، من مثل قولك له :
(يمكن توقعتم الانتهاء من كذا يوم الأثنين...)
أو (يبدو أنكم توقعتم وصول المهندس صباح هذا اليوم .....)
أو (وتوقعتم وصول الطلبية قبل اسبوع ...)
وطبعاً كل ذلك يعتمد على حسب الحالة .
7. إياك أن تبحث عن الأخطاء :
بمعنى ألال تحاول ان تمارس دور الذي يلوم ويؤنب العميل على ما وقع من أخطاء، حتى وإن قام العميل ببعض ما تسبب في المشكلات. ما العمل ؟
ان تحبس لسانك ، وتركز فقط على الحلول . ما فائدة ان تبين أنه مخطئ في هذه اللحظات ؟
تخيل غريق يتخبط أمامك في الماء وتقف تلومه على سبب غرقه .... والباقي عندك....
8. كن إيجابياً في ردك:
حتى لو احسست ان العميل مخطئ ، وهو مخطئ فعلاً ، ينبغي الرد عليه بأسلوب وطرقة إيجابية، فلا تسمعه عبارات من مثل :
( يمكن انك لم تستخدمها بطرقة صحيحة ) هنا العميل يصبح في مشكلتين الولى المشكلة التي جاءك من اجلها والثانية الأشد على نفسه وقعاً سماع مثل هذا التأنيب ، وكانك تجهله .... فيبلعها على مضض وهو ليس معك .....
وبدلاً من ذلك يمكن أن تقول له :
( أنا كلي آذان صاغية أرني ما المشكلة لنحلها معاً ) ، بالتاكيد سيقطع هذا مع العميل نصف حل المشكلة لأنك أشركته معك ، وربما هو لوحده اعترف بالممارسات الخاطئة وربما هو أفصح عنها لك ، عندها لا تقابله إلا بابتسامة لطيفة ودون كلام ، وانا على شبه يقين أنك عشت الدور الآن وأراك تبتسم لموقف تخيلته انت ...
9. لا تفقد هدوئك :
فقد يواجهك عميل بالقول : لقد سلمتني الجهاز فيه عيب . وهنا لا تفقد هدوئك ، خذ نفساً عميقاً للحظات ، ولا تأخذ موقفاً دفاعياً ، عدنا إلى الحلم والصبر ، قل له : أعطني الجهاز وسأحل لك المشكلة . لكن في الواقع الحياتي الملموس ما الذي يحدث في مثل هذا الموقف في معظم الحيان ؟ انت ماذا تتصرف ؟
10. إياك ان تقاطع العميل الغاضب:
إذا قاطعت العميل الغاضب ، يكون امامك مشكلتين ...... دع العميل يفرغ شحنة الغضب لديه ، ثم تدخل لمساعدته، بالحديث الهادئ وبطريقة مهذبة ، عندها تخجله ويستحي من نفسه . ينبغي أن تشعر العميل وتحسسه ان الشركة تشكر له تعاملها معه. وأنها ستبذل جهدها لحل مشكلته .... بعدها يترتب على ذلك ابعاد إيجابية كثيرة . لأن فقد عميل هو أمر مكلف ولأن الاساءة إلى العميل ـ وإن كان على خطأ ـ تنعكس في النهاية وتترجم إلى أموال خاسرة .
في المقالة القادمة إن شاء الله سنتحدث عن (14) نوع من أنواع العملاء ... صفاتهم وكيفية التعامل مع كل واحد منهم.
ونذكر لكم الآن العميل الأول منهم وهو العميل السلبي ( Passive customer ) :
الصفات الشخصية :
اتكالي بطبعه وطبيعته
خجول ومزاجي
كثير الأسئلة
راغب في الاصغاء والانتباه
بطئ في اتخاذ القرارات
يعطي الرد لما تطرح عليه من اسئلة
يفكر في موضوعات كثيرة إثناء حديثك إليه مما يقلل من درجة تركيزه واستيعابه لجوهر حديثك
طريقة التعامل معه :
نتركها للمقال القادم ............ بإذن الله تعالى ومشيئته
تحياتي لكم
خليل الدويري

قاعدة من قواعد نجاح تجارتك

اجعل الخسارة في الورق الأبيض وليس في الورق المزخرف.
يعني: يجب أن تخطط جيدا في الورق الأبيض وتحسب التكاليف
قبل كل شيء
فالبعض يبدأ المشروع دون التخطيط ودون معرفة عناصره
وتكاليفه فيخسرالمال ؟!!
يتفاجأ بإنه في عقبة وقد خسر أوراق مزخرفةكثيرة(مال)!!
ولو خطط لكانت الخسارة في الورق الابيض ال A4 فقط وأدنى خطة تتضمن ما يلي- فإذا لم تستشير مكتب دراسة جدوى
فأضعف الايمان أن تكتب خطة ولو من 3 أوراق وفيها:

1- اسم المشروع: وعناصر نجاح الفكرة ...

2- وصف للمشروع : مثال:نعمل كذا ،ويبيع كذا ويوفر كذا
ويوصل كذا بحيث فيه ميزة كذا..

3- حساب عناصره وتكاليفه:مثال: نحتاج : سيارة فان صغير وتتكلف كذا وتتوفر في
معرض كذا....يتطلب : مكتب وفيه كذا كذا وتتكلف كذايتطلب وقت كذاوكادر ومعلومات كذا وتتكلف كذا
الخ المجموع : كذاويتوفر التمويل من الممول الفلاني ..

4- من سينفذ ويقوم ويعمل وينتج ويسوق الخ(كوادر)

5- عناصر الابداع والتميز:

مثال: يتميز مشروعنا عن غيرنا بتوصيل أو بالسرعة
وبتغليف أو بجمال كذا الخ ..

6- الاجراءات القانونية : رخصة كذا وتكلف كذا الخ ...

7- معرفة اصحاب المشروع لانفسهم :مهاراتهم... ومدى
الوقت لديهم ..الخ...ثم تناقش الفكرة وجدواها حاجة السوق الماسة لها ....وهكذا يجب أن تخطط..!!
وتحسب الوقت اللازم للنجاح والربح وتحسب الربح وهامش الخسارة
اجعل الخسارة في الورق الابيض وليس في الورق المزخرف

الجمعة، 12 مارس 2010

لماذا يفشل الأشخاص الأذكياء؟

فيكتوريا جيمس و كوني لا موتا

كان جون مدير قاعدة البيانات في شركة الخدمات المالية. كان يعمل بضمير حي وذكاء لامع، هو بارع في حل المشاكل الفنية والمراوغة عن أخرى. بعد سنتين ترفع جون، ومرة أخرى أكسبته براعته الفنية المزيد من الإعجاب.
عندما غادر نائب رئيس التقنية المعلوماتية الشركة في منتصف مرحلة تطوير نظام قاعدة البيانات، تطلع المدير الأعلى إلى ملء الوظيفة الشاغرة بأسرع وقت ممكن. كان جون هو أكثر المرشحين احتمالاً لشغل الوظيفة.
لقد ترقى جون إلى مستوى لا يمتلك معه الكفاءة اللازمة لإدارة العمل فيه، لأنه كان يتطلب كفاءة من نوع خاص، ليست تقنية ولا فنية؛ كان جون يفتقد القدرات الاجتماعية والشخصية تماماً، هو يتواصل مع الآخرين من خلال البريد الإلكتروني فقط، وغالباً بتعليقات مهذبة. كان سريعاً في إحباط الآخرين من الذين لا يرقون لمستواه كخبير فني. لم يكن يثق بأن أحداً يمتلك المعرفة التي يمتلكها هو، فبالرغم من طلبه المستمر للتقارير والتحليلات من موظفيه، إلا أنه نادراً ما كان يقضي معهم وقتاً في مناقشتها. إن القدرات العقلية العالية التي يتمتع بها جون لا تسمح له باستخدام مهارات الآخرين.
قصة جون ليست نادرة. فقد أفاد تقرير كتبه ستيفن روزن (دراسة مجددة للمهنة: أدوات للعلماء والمحترفين الفنيين)، لاحظ هذا التقرير أنه كلما كان المحترف الفني أكثر ذكاء، كلما كان أقل قدرة على التعامل العاطفي مع الأفراد. عمل التسويق المباشر يغص بالفنيين المحترفين الأذكياء جداً، ومع ذلك يبقى هناك عنصر مفقود نحتاجه للنجاح في سوق اليوم، فما هو ياترى؟


الذكاء العاطفي:
الذكاء العاطفي هو التعبير المستخدم اليوم في وصف المهارات الاجتماعية والشخصية. هذه المهارات تتضمن ما يمكن أن نسميه المهارات الناعمة، البديهة أو الحدس، الحس المرهف، الإبداع، التعاون، المقدرة الاجتماعية، المعرفة، المشاركة، التقمص العاطفي، الألفة، التكيف وعمل الفريق.

إلا أن "المهارات الناعمة" تسمية خاطئة، فعلم التسويق المباشر يعتمد على مهارات منطقية واقعية تحليلية ومنهجية لإحداث تأثير تجاري متطور. يشمل عمل التسويق المباشر DM، بالإضافة إلى كونه سباقاً في استخدام التقدم الفني والتقني في العقد الماضي، الأنظمة المتطورة للثمانينات والتسعينات بما فيها حركة النوعية ، إعادة الهندسة، وإدارة علاقات الزبون.

كذلك، يتوفر في أيامنا هذه عدد لم تسجل له سابقة من المسوقين المباشرين الحاصلين على إجازة جامعية في التسويق ودرجات علمية عالية في هذا العلم. في الماضي ساعدت هذه المهارات الأفراد على النمو في مهنهم التي اختاروها في التسويق المباشر. ولكن مع هذا الاقتصاد البطيء الذي نشهده الآن وصلت هذه التقنيات إلى فعاليتها القصوى. النجاحات التي تقوم على استخدام المهارات الحقيقية والمنطقية والتحليلية تمر الآن في مرحلة صعبة بسبب بيئة العمل العنيدة هذه. لقد حدث تحول في النموذج وتغيرت مقاييس النجاح..
مثال آخر:
كانت كارين مثالاً نموذجياً لمندوبة المبيعات ، كانت أهدافها السنوية تزداد دائماً بحدود 20% أو أكثر. إنها نجمة في عالم الإدارة: طاقة عالية، ويحفزها المال بشكل كبير، وامرأة بارعة في إبرام الصفقات. رُقّيت كارين بفضل مهارتها لتشغل منصب نائب مدير المبيعات، حيث يتم تحويل جميع تقارير فريق المبيعات.

إذاً، لم تعد أهداف كارين خاصة بها وحدها، أصبح عليها أن تعزز وتشد من أزر الفريق الذي تعمل معها. بدأ العاملون في المبيعات يتسربون من الشركة بمعدلات مرتفعة عن المعدل الطبيعي.

ما الذي يحدث؟ تريد كارين أن تنهي جميع الصفقات بنفسها. لقد استأجرت أناساً يشبهونها واستغنت عن الذين يخالفونها في الأساليب وفلسفات المبيعات. كلما ازداد تبنيها للصفقات ورغبتها في إنهائها بنفسها، كلما تفاقم الغضب بين أفراد طاقم العاملين لديها. بدأ الموظفون يعتقدون أن كارين لا تثق بقدراتهم، ففضلوا التسرب من العمل، أما الذين بقوا من الفريق فآثروا البقاء في الظل تاركين كارين تدير المسرح.
وبالرغم من جميع الجهود التي بذلتها، لم يتمكن القسم من تحقيق أهدافه، وسقط نجم كارين اللامع، وكانت واحدة من الأفراد الذين نالتهم الجولة الأخيرة من التسريحات.

يتميز الأفراد الذين يمتلكون مستوى عال من الذكاء العاطفي بقدرتهم على تقييم أنفسهم
على القائد الناجح أن يحقق النقلة بين "أنا" و "نحن"


ماذا كانت مشكلة كارين؟
لم تتمكن كارين من تحقيق النقلة بين "أنا" و "نحن".
مهارات الذكاء العاطفي EI تتضمن منطقتين رئيسيتين: الكفاءة الشخصية في إدارة أنفسنا، والكفاءة الاجتماعية في إدارة العلاقات مع الآخرين.

الكفاءات الشخصية تتضمن تقييم معرفة الذات:
يتميز الأفراد الذين يمتلكون مستوى عال من الذكاء العاطفي بقدرتهم على تقييم أنفسهم، واستخدامهم معياراً لقياس الثقة بالنفس. هؤلاء المدراء التنفيذيون يستخدمون خصائص مثل استحقاقية الثقة، الوعي والتكيف بالإضافة إلى التحفيز الذاتي مثل الالتزام، والمبادرة والتفاؤل.
يشير دانييل غول مان أن الأشخاص الذين يريدون أن يعملوا بخصائص الذكاء العاطفي سيسألون أنفسهم: كيف يمكنني أن أتفهم الآخرين بشكل جيد؟ هل أنا أطوّر وأعزز من قدرات الموظفين عندي؟ وبالرغم من أن تعلّم هذه المهارات يبدو أمراً سهلاً، إلا أن الأفراد الذين يتمتعون بمستويات متواضعة من الذكاء العاطفي يحتاجون في بعض الحالات إلى روضة أطفال أكثر مما يحتاجون إلى كلّية أكاديمية.

ما هي تكاليف انعدام الكفاءة العاطفية؟
دولارات تضيع، أعمال تتهاوى، وعلاقات تنحل.
لقد تغيرت الصورة، والسؤال الذي يطرح نفسه اليوم هو ماذا نحتاج اليوم لحل مشاكل العمل التي نعاني منها اليوم ونسمح للأفراد بالتحرك قدماً؟
إن أولئك الذين يقودون عملاً ناجحاً يصنعون قراراتهم باستخدام الذكاء العاطفي ،والمشاعر والشجاعة والمبادرة في سبيل إتمام تحليلات حقيقية . سيبحر العاملون في التسويق المباشر الذين يستخدمون المهارات الناعمة والقاسية سيبحرون بأعمالهم عبر مياه الاقتصاد المضطربة.

الذكاء العاطفي هو العنصر المفقود الذي يمكن أن يعطي الباحثين عن مهنة التسويق المباشر هامشاً تنافسياً.