مشروع حلقات المبادرة

مشروع حلقات المبادرة هومشروع لتنمية قدرة العاملين بالشركات لتصبح أكثر فعالية في تحقيق رؤيتها ورسالتها وتتكون هذة الحلقات من مجموعة من العاملين يشتركون في مجموعة من الخصائص ويتم تدريبهم من خلال منهج تم تحديده كما يلي :
1- برنامج إدارة التغيير.
2- برنامج تحفيز الذات المبادرة .
3- برنامج التعامل مع المشكلات واتخاذ القرارات
4- برنامج الخطوات السبع لمدخل التحسين المستمر (7S)
5- برنامج تدريب المدربين .
والأهداف الأساسية للمشروع هي نشر ثقافة الشركات بين جميع العاملين و التآثير الايجابي في سلوكهم وزيادة الوعي بين العاملين وزيادة درجة انتمانهم وولاثهم للشركات . كما يهدف المشروع إلى تنمية مهارات ومعارف العاملين وزيادة قدراتهم على الابتكار وحل المشكلات واتخاذ القرارات وتعلم سلوكيات ايجابية جديدة وذلك كى يصبح كل مبادر في الشركة متمتع بالأخلاقيات النموذجية والتفيكر المتكامل والدافع للإنجاز.

الئاس .. هم الأساس
عندما يأتي العامل إلى عمله فرحأ مسرورأ ، نكون بذلك قد نجحنا في الوصول إلى أعلى درجات التفاعل بين الفرد والمؤسسة .
الناس هم الأساس .. تلك مقولة لا شك فيها، لأن الناس هم أغلى الأصول وأعزها وهنا يظهردور الموارد البشرية في أي مؤسسة ، وهو الحفاظ على استمرار العلاقة بين المؤسسة وأفرادها ، علاقة مبنية على الولاء و الانتماء و الإنتاجية للمؤسسة
طموح بلا محل ود
الموارد البشرية تضع توجهات الشركات في الحفاظ على العنصرالبشري في ودعمه وتطويره نصب عينيها ، وهي تعلم أن مهمتها ليست سهلة ، لكنها أيضأ ليست مستحيلة ، لذا قامت الخطة الإستراتيجية للموارد البشرية في العام2009على التحدي ( طموح بلا حدود ) ، وهوما بنينا عليه أهدافنا فى المرحلة القادمة .
المسار الاستراتيجي
اعتمدت خطة الموارد البشرية في الشركات على مسارين أساسيين هما ، زيادة النمووتقليل التكلفة ، فتبنت سبعة عشرمشروعأ كبيرأ تصب كلها فى هذين المسارين خلال عام 2009 ، فعملت أولأ على بناء منهجية إدارة المشروعات داخل القطاع ليتم من خلالها توحيد المفاهيم الإدارية والطريقة التي نعمل بها ، حتى يحدث التناغم بين كل القطاع بإيجاد لغة واحدة ، فتم التركيز على تلك الوسيلة ، و التدريب عليها بطريقة التدريب اثناء العمل ( On Job Training)
حلقات المبادرة
ثم تبنت الموارد البشرية المساهمة في بناء القدرات الجوهرية ، من خلال مشروع حلقات المبادرة والغرض منها هو العمل على تثبيت القيم والمبادئ المهنية والأخلاقية ورفع القدرات الفردية لكل العاملين بما يتناسب مع الوصول للعالمية .
مشووعات زيادة النمووتقليل التكلفة
ولم تنسي الموارد البشرية في مسارها الإستراتيجي باقي المشروعات التي تصب جميعها في زيادة النمو وتقليل التكلفة ، فكان مشروع إعادة الهيكلة الذي يساهم في زيادة القدرات التنظيمية للشركة من خلال إيجاد هيكل تنظيمي قوي ومرن وفعال ، ويساعد على تحقيق الرؤية الإستراتيجية ، كما اهتمت الموارد البشرية بالعمل على نشر ثقافة (إدارة الموهبة) فأطلقت مشروع ( مواهب ) الذي يعمل على انتقاء العقول المميزة داخل المنظمة، واستقطاب المواهب من خارج المنظمة ويستهدف تحقيق التدريب الذي يخدم ادارة الجودة في عملها ، ثم مشروع إدارة أداء الإنتاج التام بالتعاون بين القطاع ومخازن الإنتاج التام ، ويصب في مستهدف وضع أسس الأداء في
مخازن الإنتاج التام ، كما يتم التعاون بين القطاع وادارة التسويق في وضع مشروع (مسوقون ) والذي يستهدف أن يقوم القطاع بخدمة التسويق في بناء القدرات الجوهرية لفريق التسويق ، والمساهمة في بناء الهيكل التنظيمي وتقييم الأداء الكامل للمشروع .كما تهدف تلك المشروعات المشتركة الي مد جسور الثقة و التواصل بين قطاع الموارد البشرية وجميع قطاعات وإدارات الشركات بما يحقق التكامل بين الجميع ء ويؤكد علي دور الموارد البشرية الحقيقي في تقديم الخدمة لمجموع العاملين والتي من أجلها يطور القطاع نفسه ، ويزيد من تدريبه ، ويؤهل أفراده حتى يصبح قادرعلى إنجاز تلك الخدمات .
المصدر : مجلة العائلة – مجموعة العربي
العدد 34 – السنة 8 مارس 2009 "مع بعض التعديلات "